仁寿围绕市委“开放发展突破年”真抓实干——“一线工作法”推进重大项目建设

特约通讯员 潘建勇  眉山网记者 姚永亮

　　6月26日，在成宜高速仁寿县宝飞镇枢纽互通段，19台大型机械、12辆运输车、300多名管理人员和工人正在忙碌。

　　“成宜高速宝飞枢纽互通，是成宜高速仁寿段最重要的一项控制性工程，该通道纵贯成都经济区与川南经济区腹心地带，是重要出川大通道之一，与成自泸赤高速在此形成枢纽互通相互转换，同时上跨红星路南延线，与天府仁寿大道平行而行。”项目经理张磊介绍说。

　　据悉，成宜高速宝飞枢纽互通于2018年5月开工，现已全部完成桩基浇筑，下部构造已完成70%，上部构造现浇已完成30%，钢箱梁已加工完成40%，预计今年9月底开始吊装上跨成自泸赤高速的钢箱梁。

　　该项目的顺利推进，是今年仁寿县围绕市委“开放发展突破年”真抓实干，用“一线工作法”推进重大项目建设的一个缩影。

　　创新机制

　　“一线工作法”狠抓项目建设

　　所谓“一线工作法”推进重大项目，即在重大项目建设中，实行情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，按照“只快不慢、只超不欠”的原则全力推进。

　　今年以来，仁寿县狠抓重大项目建设，在实施“一线工作法”中，采取倒排工期、挂图作战的方式，确保每一个重大项目建设稳步推进。县委、县政府加大顶层设计，出台了重大项目建设推进办法。建立了县级领导及建设单位重大项目建设推进工作主要责任、分管责任、直接责任、项目责任等责任制度，分层逐级管理，并建立问题清单、问题协调落实情况清单等，及时解决项目建设推进中遇到的问题。定期协调解决重大项目在推进过程中存在的困难和问题，定期对重大项目推进过程中有关政策、重大问题进行研究和决策。

　　同时，该县通过建立“一个项目、一个专班、一个方案、一套机制”的工作模式，列出项目推进时间表、路线图、任务书及存在问题，统筹调度、定时会办，积极做好重大项目建设推进的综合协调、督导服务、统计监测等重点工作，形成上下协调、沟通顺畅、层层负责的项目推进机制。

　　行动说话

　　抓项目就是抓新的增长点

　　记者近日在省重点建设项目——信利（仁寿）项目现场看到，宽敞整洁的临时道路两旁绿草茵茵，一幢幢现代化厂房拔地而起。“每天有上千名工作人员在这里进行内部装饰装修、机电安装和设备安装调试工作……”项目负责人说。

　　今年3月31日，信利（仁寿）第5代TFT-LCD高端显示项目第一块玻璃基板，在阵列厂房经过7次镀膜、曝光、刻蚀等工序，进入成盒厂房通过PI、ODF等工序完成成盒大板制作，经切割后第一块6.22寸“水滴显示屏”成功下线。从该项目开工建设后，不到一年半的时间就实现了部分厂房投产和部分产线点亮，由此创造了“信利速度、仁寿速度”。

　　“一般来说，这样的项目，要两年到两年半左右才能实现投产。信利项目进展如此之快，一方面，市县政府非常重视，专门成立了项目的负责对口办公室，在项目建设推进过程中遇到任何问题，都可以请办公室协调推进。另一方面，整个项目实行挂图作战，倒排工期，在大家的努力下，最终实现了TFT－LCD液晶显示屏提前投产。”信利项目总经理马亮介绍说。

　　记者在文林工业园区见到，3名工程技术人员正在对综合污水处理厂进行进水调试。

　　全域污水处理厂的建设，是今年仁寿县的一项重点民生工程。到目前，今年开工建设的75个全域污水处理厂项目，74个正在稳步推进，其中文林工业园区信利项目配套污水处理厂和文林工业园区综合污水处理厂已开始进水调试。

　　记者从仁寿县交通局了解到，目前，成宜高速、环天府新区快速通道、连汪燕铁路、红星路南延线等交通在建项目进展顺利，交通建设已完成了全年目标任务的61%，顺利实现了“双过半”。

　　“一个项目就是一个新的增长点，一批项目就是一个新的增长极。”重大项目建设，不仅为仁寿县经济社会发展插上了腾飞的翅膀，也让当地群众切切实实感受到了经济社会发展带来的实惠。

　　“从去年开始，我就在信利（仁寿）的项目建设工地干活，不再外出务工，家门口就可以挣钱。”仁寿县宝马镇村民李建明高兴地说，在项目建设的带动下，很多村民在家门口实现了就业，并且靠务工收入改善了生活条件，提高了生活质量。

　　今年，仁寿县重大项目涵盖电子信息、机械制造、新型建材、农副产品加工等多个领域，具有龙头型项目多、投资规模大、带动效应明显、新建项目多、项目质量高等特点，其中6个项目竣工投产，18个项目正在稳步推进。