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更新时间:2015-12-29 17:04:54
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为做好本次帮扶督导工作,眉山市分公司从现业各部门抽调管理人员32人,利用下班时间参加各转型网点月度经营分析会,重点对转型网点业务经营情况、业务分析能力、服务规范、合规经营、绩效考核办法落地等方面进行帮扶督导。督导小组还与转型网点就业务发展短板、各岗位履职、合规经营等方面存在的不足进行共同分析,提出了具体整改举措。为建立帮扶督导长效机制,眉山市分公司要求帮扶小组每周与结对网点开展一次一对一的指导,并参与网点外拓宣传策划等现场活动环节,及时对网点存在问题进行纠偏。
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