班组建设结对共建的实践

　　2020年国网眉山供电公司东坡供电中心结合自身实际，采取班组建设结对共建的实践操作，成功将客户服务班与共产党员服务队强强联手，达到示范班组带动优秀班组创先争优，确保该中心班组建设工作上台阶。

　　一是抓认识强机制。该中心推行班组的建设管理工作定期联合分析制，经常联合深入班组阐明班组建设和管理的重要性，共同查找薄弱环节，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。二是抓基础强管理。参照标杆规范化推进班组建立六大方面的规章制度和基础资料，通过深抓基础促使管理走向标准化、精细化和现代化，同时以国网一流班组为示范，大力开展先进班组与薄弱班组“结对共建”，示范带动了各班组管理水平提升。三是抓关键强提升。深抓住经营活动直接组织者和生产经营直接管理者—班组长这一关键点，采取选派省公司优秀班组长与创先班组长“同商班组建设”，促班组建设水平共同持续提升。四是抓文化强执行。班组文化是班组生存和发展的动力，结合公司企业文化进班组工作要求和中心营销工作的实际，该中心加强了示范班组文化与创先班组的“共营”“同升”，为班组建设创造良好条件。

　　通过各级的共同努力，以班组建设持续深化为载体，确保班组建设工作有抓手、有成效。目前，该中心班组建设结对共建成效斐然，达到了共建的预期，实现了班组建设和中心管理的同步前行。（东坡供电中心 邹汝妍）